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改变,创造力和创新 (3小时)

每一个成功的企业都会找到自己的方式改变并改进他们的变革战略和创新。然而,企业中每位成员对变革和创新的反应都不同。本研讨会针对大家都要面对的制约因素而介绍些概念:范式、个人观点,担忧和个人目标等. 同时解释了《勇于创新》和《引入创新》之间的差异。


      课程主要受益:

  • 了解创造力和创新的区别。
  • 对‘改变’建立一套重新的认识。
  •  更好的理解如何建立清晰的步骤,吸取每一个人的想法并因此调动他们参与共同目标的重要性。


团队合并活动 (6小时)

与我们了解熟悉的人一起工作是比较容易适应的,而与新的团队在一起工作,对于每个人来说都是一种挑战。有时候结果可能会产生很多问题。本培训展示了团队合作所面临的障碍,同时针对已经合并或即将面临合并的团队而引入了互动活动。


      课程主要受益:

  • 为了便于准备将要合并的团队
  • 更好的了解自己的责任而帮助新的团队更好的工作。
  • 了解一种有用的方法为将来进一步的合并和进一步的团队建设活动取得成功


有影响力的商业演讲 (6小时)

出色的完成⼀次商业演讲,会是每个领导者发挥自己领导和影响⼒力的关键时刻。这个专题研讨会能够帮助管理者⽤用更好的策略来提高⾃己讲话的影响⼒力,让你的听众对你的话题感兴趣。很多人非常在乎别人对⾃己的看法,因此,当他们在做商业演讲时,他们忘记了最重要的一点是每个听众在听完演讲之后,都会问自⼰:”我会从此交易中得到什么?“关于这个,我们应该让对方得到肯定的答复而不是“你对我的看法到底如何”。让我们帮助你更好地树立起你的自信心而不是戏剧天分吧!


         课程主要受益:

  • 学会如何组织讲话⽽而更有效地吸引听众.
  • 学会将需要演讲的不同部分有效的衔接
  • 有效的提高演讲的结构方式并且能够与商业决策更好的配合
  • 强调演讲的影响力而不是强调自我形象


解雇员工(3小时)

对于很多管理者来说,最困难和不愉快的时刻就是不得不解雇某位员工或终止合同。这种情况的困难,不仅是解雇某员工的当下,还要面对此举对剩余员工产生的负面影响。此培训课程会帮助管理者以有水准的、保留尊严以及在员工与企业互相尊重的情况下解决此问题。模拟演习和对此情况背后的主要概念演示会帮助管理者更好的解雇某用员工或终止其合同


        课程主要受益:

  • 帮助管理者准备如何解雇某人或终止其合同。
  • 保护企业的利益
  • 了解此举动相关的法律问题
  • 保持相互尊重,形象和企业
  • 在不过多披露实情的基础上,让剩余的员工理解并保证他们的工作积极性